1. 成本估算

从实际的估计之前,各方必须同意的方式估计设置。 这包括确定成本估算、方法、劳动生产率、劳动率、设备/材料价格、mto、津贴、间接成本、工程和分配范围。 所有输入所需的估计和输出应该被识别。 如果需求不明确,会议应该获得对齐。

2. 收集范围文档

范围文档交付给估计团队必须冻结; 否则决定都不是基于诚实地反映了设计成本。 版本控制是至关重要的工作。 收集和解释所有文档,你估计范围涵盖整个项目可能是一个挑战。

3. 估计直接成本

基于范围你估计所需资源的数量和成本。 根据项目类型,大小和当前阶段的一个项目的生命周期,不同的工具技术可以使用。

4. 估计其他成本和应用因素,指数化和升级

其他成本类型如津贴、间接成本与直接成本和间接成本通常是计算为基础。 估计是进一步调整到特定项目的条件通过应用位置和生产力因素。 此时从风险管理和金融信息用于确定适当的应急和升级基金被添加。

5. 同行评审

估计应该是同行评议由另一个估计量。 完整性检查范围,假设和执行抽查核实数量和成本。 前一阶段的经验教训可以降低成本的机会的来源或突出显著的差距在过去的做法需要解决之前完成评估。 任何假设可以删除或澄清。

6. 完成评估报告的基础上,估计审批

制备的基础上估计文档估计时优先准备完成后估计当时间紧迫和关键信息可能被遗忘或失踪人员不再可用。 规定的计划来源估计等基础项目历史数据是重要的获得业主和承包商校准和确认有效性。 这也适用于评估工具、流程和估计量的资格。

在项目过程中,范围变更和信息不断更新。 同样的,估计是永远做不完的项目的成本预测的结果。 估计一直是一个持续的过程。